Bagavadeguitá, negócios, liderança (Carmaioga)

1. Introdução. A importância do Nishkama Carma
2. Motivação e autotranscendência: da teoria da motivação à teoria da inspiração
3. Cultura organizacional: daivi sampat e asuri sampat
4. Resultados do trabalho:
   1. Teoria do desapego das recompensas extrínsecas do trabalho
   2. Lokasamgraha (bem-estar geral)
   3. Importância da Bactiioga
   4. Causa e efeito da Carma Darma
5. Responsabilidade social corporativa
6. Conclusão

1. Introdução. A filosofia Índia de Vasudhaiv Kutumbkam (“O mundo é uma família”)
2. Algumas obras de referência. Metodologia de pesquisa
3. A ética no marketing e o Bagavadeguitá. A Carmaioga
   1. Carmaioga (Swami Vivekananda)
4. Orientação de valor
5. Orientação aos interessados
6. Orientação de processo
7. Mitos do marketing e o Bagavadeguitá. Carma Iogue, Bhakta Iogue e Jnani Iogue
8. Conclusão

1. Introdução
2. O Bagavadeguitá como fonte de inspiração e guia ética para a empresa
3. Coragem, espírito empreendedor e orgulho
4. A Ioga da equanimidade e o desapego
5. O mantra para a inovação
6. Benefícios e Yajna. bem-estar da humanidade (lokahita)
7. Seja eficaz e eficiente
8. Tomada de decisão holística
9. A Carmaioga e o trabalho

1. A influência de Gandhi no Dr. Yusuf Khwaja Hamied (muçulmano)
2. O Grupo Hinduja: aplicação dos princípios védicos do trabalho
3. Ghanshyam Das «G.D.» Birla: grande amigo de Gandhi
4. Senapathy (Kris) Gopalakrishnan (Infosys): Filantropia e Bhagavad
5. Shri Mukesh D. Ambani (Reliance Industries): exemplo de liderança de acordo com o Bagavadeguitá e influência de Swami Vivekananda
6. Kiran Mazumdar-Shaw: Preços acessíveis para os pacientes de câncer e diabetes

Bagavadeguitá, negócios e liderança

Carmaioga (Ação altruísta)

Embora o Bagavadeguitá tenha sido escrito há milhares de anos, ele esclarece as pessoas sobre técnicas de gestão, afastando-as de conflitos, tensões, baixa produtividade, falta de motivação, etc., e conduzindo-as a um estado de felicidade e harmonia. Os conceitos ocidentais modernos de gestão de visão, liderança, motivação, excelência no trabalho, cumprimento de metas, trabalho significativo, tomada de decisão e planejamento são expostos no Bagavadeguitá.

No entanto, embora a gestão ocidental lide com demasiada frequência com problemas a nível material, externo e periférico, o Bagavadeguitá aborda-os na raiz do pensamento humano. Uma vez “melhorado” o pensamento básico das pessoas, a qualidade das suas ações melhorará automaticamente.

Se as pessoas assimilassem as ideias do Bagavadeguitá, poderiam acessar um espectro mais amplo de lokasamgraha (bem-estar geral):

Agir sem apego, desejando o bem-estar da humanidade. Bagavadeguitá 3-25

Mas há também outra dimensão da ética do trabalho: se a Carmaioga (serviço) for combinado com o Bactiioga (Ioga da Devoção), então o próprio trabalho se torna adoração (serviço por si só). Junto com a Bactiioga como meio da libertação, o Bagavadeguitá adota a doutrina do Nishkama Carma (ação pura) sem ser contaminado pelo desejo dos frutos resultantes dessa ação.

Quando Arjuna superou seu desânimo e estava pronto para lutar, Sri Krishna lembrou-lhe o propósito de seu novo espírito de ação intensa, que não era para seu próprio benefício, nem para satisfazer sua própria ganância ou desejo, mas para o bem de todos. com fé na vitória final da ética sobre as ações antiéticas e da verdade sobre a falsidade. Com relação ao fracasso temporário, Sri Krishna diz:

«...Pois ninguém que faz o bem, ó Meu amado, terá um fim triste» Bagavadeguitá 6-40.

O Bagavadeguitá não é apenas um livro sagrado para alcançar a libertação espiritual (Moksha Shastra, Caminho da Sabedoria). Sua importância como referência para o enfrentamento dos problemas éticos nas lutas cotidianas da vida, tanto para as pessoas quanto para empresários e líderes, tem se tornado cada vez mais evidente.

O ambiente empresarial extremamente competitivo de hoje, baseado no capitalismo, na globalização e na digitalização, é muito semelhante ao campo de batalha de Kurukshetra, onde ocorre a batalha do Bagavadeguitá.

Os princípios da Carmaioga, do desapego, da Ioga da Equanimidade ou do bem-estar comum são perfeitamente aplicáveis ​​em qualquer empresa, em qualquer país do mundo.

Sem dúvida uma das grandes aplicações da Carmaioga está nas empresas. O Instituto Gita preparou uma série de cases para que o aluno possa refletir sobre a aplicação da Carmaioga nos negócios.

Na primeira parte desta disciplina são apresentados diversos artigos traduzidos relacionados à administração de empresas e ao Bagavadeguitá. A segunda apresenta diversos casos de empresas índias que aplicam de uma forma ou de outra os princípios do Bagavadeguitá.

O Bagavadeguitá refere-se ao ciclo de apoio mútuo que sustenta o mundo, apelando à aceitação da responsabilidade social pelo bem-estar das pessoas.

O conceito de Yajna (sacrifício), que enfatiza o direito de alguém a benefícios restritos apenas ao remanescente (excedente), também implica responsabilidade para com a natureza e a necessidade de evitar a sua exploração imprudente. No Capítulo 17 A Ioga das Três Fés do Bagavadeguitá, Sri Krishna diz a Arjuna:

«Esse sacrifício é sátvico quando é oferecido voluntariamente como um dever, sem desejo de seus frutos e de acordo com a regra» Bagavadeguitá 17-11.

Significa também que as empresas devem compensar e reabilitar adequadamente as vítimas de externalidades negativas antes de usufruir dos benefícios.

A primeira lição da Ciência da gestão é escolher sabiamente e utilizar os escassos recursos de maneira otimizada. Antes do inicio da guerra do Mahabharata (Ioga Desânimo de Arjuna), Duryodhana escolheu o grande exército de Sri Krishna para sua ajuda, enquanto Arjuna selecionou sua sabedoria.

Sri Krishna explica dois tipos de cultura de trabalho: daivi sampat, ou cultura de trabalho divina, e asuri sampat, ou cultura de trabalho demoníaca. O Capítulo 16 do Bagavadeguitá: a Ioga da Herança Divina e Diabólica trata precisamente dessas duas heranças: a divina e a diabólica.

Será também analisada a influência do Bagavadeguitá e de Gandhi em algumas empresas índias. Como quando Gandhi inspirou o empresário muçulmano indiano Yusuf K. Hamied a construir um dos maiores laboratórios da Índia. Estudaremos o caso do Grupo Hinduja onde poderemos aprender como parte de sua estratégia de negócios é baseada no Darma e nos princípios védicos de trabalho.

negócios, liderança e Bagavadeguitá

Como podemos ver, a afirmação anterior é claramente inspirada no Bagavadeguitá. No Capítulo 3 A Ioga da Ação do Bagavadeguitá, Sri Krishna diz a Arjuna:

«O que quer que o melhor homem faça, os outros também o farão, o caminho que ele ensina é seguido pelo mundo» Bagavadeguitá 3-21.

Mitos do marketing e o Bagavadeguitá

Como inspirou Gandhi a Yusuf Khwaja Hamied (empresário muçulmano)

Sânquia-ioga, filosofia Sânquia-ioga, Gandhi, Swami Sivananda, Caminhos da Ioga, Carma Sannyasa Yoga

Curso: Bagavadeguitá (Carma, Bhakti e Jnana-ioga).

Cursos avançados:

1. Curso Jnana-ioga (Conhecimento)
2. Curso Realização do Bagavadeguitá
3. Curso Dhyanaioga (Meditação)

(c) Instituto Gita

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